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公司召开2019年上半年经济运行分析会

来源: 本站原创 | 编辑: 管理员 | 日期: 2019-07-23 |  字体:T T T

 

公司召开2019年上半年经济运行分析会

722日上午,公司2019年上半年经济运行分析会在五建大厦14楼会议室召开,会议总结分析上半年经济运行情况,研究部署下半年工作。公司党委书记、董事长黄鼎龙出席并讲话,公司党委副书记、总经理蒙勇作上半年经济运行分析报告。公司副总经理黄诚主持会议,公司领导班子成员龙丽荣、李能斌、彭业波、陈永、何显文、岑锦秀出席。

会议现场

会上,黄鼎龙首先传达了集团公司党委书记、董事长金宁运在719日召开的集团公司上半年经济运行分析会上的讲话精神,以及集团公司党委副书记、副董事长、总经理罗涛所作的《集团公司上半年经济运行工作报告》,并对公司上半年经济运行情况进行分析,他指出在国内经济下行压力大、上半年节假日多、雨水天气多等不利因素的影响下,公司上半年经济运行总体平稳有序,呈现出稳中有进,稳中向好的发展态势,为实现全年目标任务打下了坚实基础。对于下半年工作,黄鼎龙提出五个要求。一是要提升经营总量,提高经营质量。要切实抓住自治区下半年的发展投资机遇,以及各地市下半年的投资计划,力争实现全区各地市、各县级项目全覆盖,特别是要提升柳州、南宁、百色、玉林、桂林等地的项目经营总量;各分公司要重视所在区域的履约能力,在多承接新项目的前提下,做好在建项目的安全生产、质量管控、施工进度等工作,力争完成全年经营目标任务;要改变经营理念,做好公招项目、垫资项目、民营房地产项目、海外项目、区外项目的风险评估和防范工作;要加大装配式建筑的承接力度,加快贺州装配式建筑产业基地钢结构墙体材料的生产,以及混凝土的供应,做好贺州装配式建筑产业基地在梧州、贺州、桂林等地的宣传工作,提高知名度和影响力。二是要在管理上推行“六强”分公司,狠抓“六优”项目部。要按照集团公司党委书记、董事长金宁运到南宁分公司调研时提出的“六强六优”工作要求和公司相关的管理规定做“六强”分公司、“六优”项目部。要以资金管理为主线,严格按照集团公司“分账制”的要求转变思想,控制风险,着力加强资金管理,降低资金风险,保障资金安全;要紧抓项目的人工费、材料、成本、分包的管理,利用“分账制”的管理办法,甄别超资问题,规避项目亏损;要优化项目承包模式,解决包盈不包亏的问题;要严格做好资金审批流程工作,强化项目资金管控,保证资金用在项目上,确保项目正常生产;要加强集中采购管理,并召开专题会议研究解决在集中采购过程中遇到的问题和困难;要加快推动新签合同项目的开工率。三是要从源头防范风险,做到早发现,早预防。要前置项目法务风险防范工作,强化项目法律意识和自我保护意识;要严厉打击违规违法行为;要杜绝新开工项目、特别是在建项目的亏损,做到逢亏必审,有责必究。四是要在清收清欠资金回款上下功夫。要善于运用法律手段,加大项目清收清欠力度,做好停缓建项目的盘活工作;要建立清收清欠激励机制。五是要落实好开展“不忘初心、牢记使命”主题教育的要求。按照“守初心、担使命、找差距、抓落实”的总要求进一步深入基层,认真研究并解决分公司、项目部提出的问题,特别是在集中采购中遇到的问题,以及在项目管理流程中遇到的工作效率不高、限时办结不到位、服务及办事效率跟不上等问题;要做好企业维稳工作,抓好安全生产、保障农民工工资按时发放,以及为新员工上好岗前安全生产课等工作。

蒙勇总结上半年公司经济运行情况,分析经济运行特点,指出存在的主要问题及不足,提出下半年要做好“八个着力”工作。一是着力推进“六强六优”。二是着力加大市场开拓。三是着力抓好项目管理。四是着力抓好安全生产。五是着力加强风险防控。六是着力抓好清收清欠。七是着力加强质量技术和人才工作。八是着力开展主题教育。

会议现场

会上,公司其他领导班子成员结合分管工作提出相关要求,一分公司、三分公司、南宁分公司、华中公司,公司市场经营部、工程管理部、材料设备管理中心、财务部先后作交流发言。

公司总经理助理,副三总师,各部室负责人,各分公司党政领导及主管经营、生产、安全、财务的领导、经营科、生产科、财务科、项目(生产、质量、安全)管理科负责人参加会议。会议设柳州主会场,南宁、贵港、武汉、中山、重庆视频分会场。(赵鑫婷/图文)

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